ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ИХ ДОСТИЖЕНИЕ

ДЕНЬ 1:

Мы разберём, как ставить долгосрочные и среднесрочные цели на предприятии. Вы поймете, для чего и как формулировать стратегию, а также освоите инструменты для создания плана действий по её реализации. Кроме того, мы объясним, как налаживать взаимодействие между службами и подразделениями в процессе выполнения стратегии.

Стратегия сельхозпредприятия
Содержание и построение стратегии
Инструменты построения и реализации стратегии
Стратегия продвижения продукта и создание ценности на рынке
Роль руководителя в создании и реализации стратегии
Реализация стратегической задачи
Функции руководителя: планирование, контроль, фокус
Личные качества руководителя

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

Сотрудники — это люди, и у каждого свой бэкграунд. Однако нам важно, чтобы все они эффективно выполняли свои функции и совместно достигали общей цели предприятия. Обсудим, как выстраивать продуктивное взаимодействие в коллективе с учётом различий в профессиях и обязанностях, а также как ставить цели команде и мотивировать сотрудников на партнёрство и совместный результат.

Схемы общения
Психология поведения и её типы
Мои личные сильные и слабые стороны
Типы сотрудников и работа с ними
Постановка задачи
Оценка деятельности
Построение рабочей среды
Разногласия, конфликты и управление изменениями
Мотивация и стимулирование: как увлекать и как платить
Построение бизнес-процессов
Отчётность и контроль

УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

Постановка и управление: цели, задачи и действия
Лидерство и управление
Как ставить задачи, чтобы их выполняли
Как помочь сотруднику достигнуть его целей
Что такое вовлечённость, и как её использовать
Стратегии воздействия и практика их применения
Деловые взаимоотношения, основанные на доверии
Обратная связь
Активное слушание как инструмент взаимодействия
Эффективные закупки и работа с поставщиками
Работа с заказчиками и роль руководителя
Понятие о рисках и управление рисками

Правильная постановка задачи и контроль исполнения — залог её реализации. Мы рассмотрим систему управления задачами как проектами, а также освоим инструменты, помогающие эффективно взаимодействовать с партнёрами: заказчиками, покупателями и поставщиками.

Руководители научатся формулировать цель предприятия, ставить задачи для достижения этой цели и добиваться их выполнения. Важной частью является взаимодействие с командой и её мотивация.